新人培训的感想和建议

感想:业务性的整体培训以及整体技术架构的普及对于新员工来说是非常有必要的,不仅让我们对公司整体的发展方向有一个清晰的认识,也丰富了我们的技术和业务认知,对今后的工作也有了清晰的定位。

建议:1.随着业务体系的庞大,我觉得上线这个流程应该是对于项目团体来说的,项目组应该有自己的上线服务权限,也就是说运维和业务技术团队应该独立;2.日志体系,随着业务线的增长,日志将来会应用于许多场景,如统计分析,行为分析采集,以及系统性能诊断等方面;3.代码质量审查,降低代码的重构率,规范编码质量,是有必要的;4.新项目开发或是重构的流程规范。我能想到的暂时就这些,不知道对不对或是符不符合,请大家指出~